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从香港到内地:他觉得最大成绩在将来20年

从香港到内地:他觉得最大成绩在将来20年

文章内容:

原标题:从香港到内地:他觉得最大成绩在将来20年

从港岛第一盏煤气灯

到普遍中华满天星

以创新和执行为舵

威力驶向下一个百年

从香港到内地:他觉得最大成效在未来20年

陈永坚。摄影/张沫

影响中国2017年度CEO陈永坚

香港中华煤气行政总裁、港华燃气董事会主席。1992年,他参与香港中华煤气有限公司,先后任市务科总经理、市务及客服效劳科总经理。2007年3月,他被委任为港华燃气有限公司主席兼执行董事。

获奖理由

他是香港回归后这间百年公用事业机构的首位华人总裁。他大胆厘革,勇于创新,率领这家公司,从偏安香港一隅,到占据内地燃气市场的大量份额;从单一燃气业务,向水务、能源、环保、电讯多元化开展。在作为公用事业的燃气领域,他始终保持一颗匠心,强调“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的社会责任,努力将安详、效劳和创新做到极致。

陈永坚:让“四方的木头”实现滚动

《中国新闻周刊》记者/贺斌

本文首发于总第834期《中国新闻周刊》

宏大的LED屏上,淡淡的水墨慢慢晕开,“西江月·港华安详行”8个苍劲有力的大字逐一显出,随同着极具中国风的音乐,几位身穿港华燃气工作服的员工初步演唱。 

第一次听到本人的“原创”歌曲,香港中华煤气行政总裁、港华燃气董事会主席陈永坚惊奇了几秒,乐了,举起手机对着台上频频拍照。

“这是我在2014年填的一首词,将公司的‘三宜三求’理念嵌在里面,后来又加了一个‘三礼’,没想到他们竟然谱成了曲。”陈永坚不测之余,深感快慰。

那天是港华集团安委会华北区域安详巡逻暨安详十周年总结会,没有长篇大论的总结,也没有正襟危坐的说教,气氛更像是企业的年会,各区将员工的良好事迹做成视频短片,用朗读的模式表示出来,独具一格,又安宁感人。

此前的两天工夫里,他带着港华集团安详委员会成员,快马加鞭地前往济南、泰安和青岛,停止华北区域的安详巡逻,查设备、访用户,雷厉风靡的作风,让一行人直呼“吃不消”。

把“四方的木头”酿成“圆球”

1992年,无论对于有着百年历史的香港中华煤气有限公司,还是对于陈永坚来说,都是不寻常的一年。

香港中华煤气有限公司创立于1862年,最早是为香港的路灯提供煤气,随着电力的引进,才逐渐转为居民供气。上世纪60年代,香港大规模成长都会成立,一栋栋楼宇拔地而起,作为香港唯逐个家提供管道煤气的公司,中华煤气在很长一段工夫都不用为市场忧虑,每年公司利润都保持着20%的增长速度。

然而,这种供不应求的状况到90年代初期初步有了变革,市场呈现饱和,即使每年10%的增长也实属不易。而更大的危机来自于其他能源行业的蚕食,好比电力——电饭锅、微波炉、电热水器等都在抢占原属于燃气市场的份额,仅厨房电器就抢占了香港8%的用气量。

内忧外患之下,中华煤气必需厘革创新,拓展市场。1992年,中华煤气初步实行“优异效劳方案SQS”,宗旨是要开展一套激励革新的思想文化,强调创意引发和计谋性改革。公司高层决定安排一位职位较高的总经理,专门负责市场开展。1992年,在美国一家企业担当亚太区主管的陈永坚来到中华煤气,担当市务科总经理,也成为第一个进入公司高层的华人。

通过一系列创新,陈永坚终于在各方虎视眈眈的能源领域,守住了煤气的市场,也被公司委以更高重任。1995年,陈永坚出任市务及客户效劳科总经理,1997年1月被委任为公司董事,同年5月,出任常务董事一职,成为公司首位华人常务董事。香港回归后,中华煤气交由香港人本人打点,陈永坚也成为第一位华人行政总裁。

为了激励员工的发明力,2003年,中华煤气设立“常务董事大奖”,针对公司业务上的必要或焦点提出问题,向员工征集对策,进一步激发员工的“主人翁”意识,促使他们主动关怀公司业务开展。

据中华煤气企业事务总监杨松坤介绍,常务董事大奖设立至今,共收到1000多条建议,由董事会对其可行性停止评议,得奖建议都已在公司日常经营和业务运作中停止实际运用。

除了由上至下征集对策外,激励员工在实际工作中发现问题并想来由理之道,也是陈永坚上任后非常器重的内容。为此,公司实行“雇员建议方案”,让前线员工把在工作上遇到的问题,转换为有用的建议回归到公司相关部门,部门打点层决定能否采用执行。

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